Перегляд за Автор "Kotkovskyi V. S."
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Monitoring segment in modeling the level of financial security of a modern entrepreneurial entity(EDP Sciences, 2021) Kadala V. V.; Kotkovskyi V. S.; Guzenko O. P.; Neizvestna O. V.; Bogatyrova M. S.; Кадала В. В.; Котковський В. С.; Гузенко О. П.; Нєізвєстна О. В.; Богатирова М. С.The article is devoted to the monitoring segment in modeling the level of financial security of a modern entrepreneurial entity, attention is drawn to the content of the problems that motivate change. The economic and mathematical model "Monitoring and correcting segment" with establishment of principles of its adaptation is offered in scientific development. The author's vision of the stages of implementation of economic-mathematical models (EMM) with detailing the actions of performers is given. The components of the five-factor model of criteria for assessing the level of financial security of entrepreneurial entities are identified and the coefficient of the monitoring and correcting segment is proposed, which provides the formation of information flow for management decisions based on the updated database. To improve the quality of management decisions in the field of financial security, a scale for assessing the level of deviations according to the criterion of the monitoring and correcting segment has been developed for entrepreneurial entities. The expediency of introduction of the offered changes in system of an estimation of financial safety of entrepreneurial entities is proved, and the directions of the further researches are established. Статтю присвячено моніторинговому сегменту в моделюванні рівня фінансової безпеки сучасного суб’єкта підприємницької діяльності, звернено увагу на зміст проблем, які спонукають до змін. У науковій розробці запропоновано економіко-математичну модель «Моніторингово-коригуючий сегмент» із встановленням принципів її адаптації. Подано авторське бачення етапів реалізації економіко-математичних моделей (ЕММ) з деталізацією дій виконавців. Визначено складові п’ятифакторної моделі критеріїв оцінки рівня фінансової безпеки суб’єктів підприємницької діяльності та запропоновано коефіцієнт моніторингово-коригувального сегмента, який забезпечує формування інформаційного потоку для прийняття управлінських рішень на основі оновленої бази даних. Для підвищення якості управлінських рішень у сфері фінансової безпеки для суб’єктів підприємницької діяльності розроблено шкалу оцінки рівня відхилень за критерієм моніторингово-коригувального сегмента. Обґрунтовано доцільність впровадження запропонованих змін у систему оцінки фінансової безпеки суб’єктів підприємницької діяльності та визначено напрями подальших досліджень.Документ The innovation regulator as a controlling component of the management system(Publishing House of Polonia University „Educator”, 2018) Kotkovskyi V. S.; Sadovenko M. M.; Guzenko O. P.; Arkhipenko S. V.; Котковський В. С.; Садовенко М. М.; Гузенко О. П.; Архипенко С. В.The article reveals the role aspect of controlling in a management system and substantiates the introduction of an innovation regulator into its structure, contains an author's proposal regarding the adaptation of the concepts of «innovation controlling» and «innovation regulator of the controlling system» at the same time revealing their substance, and includes the proposed economic and mathematical model for evaluating the controlling efficiency on the basis of the innovation regulator. У статті розкривається рольовий аспект контролінгу в системі менеджменту та обґрунтовується введення до її складу інноваційного регулятора, міститься авторська пропозиція щодо адаптації понять «інноваційний контролінг» та «інноваційний регулятор системи контролінгу» в системі управління. при цьому розкрито їх зміст, а також запропоновано економіко-математичну модель оцінки ефективності контролінгу на основі інноваційного регулятора.Документ Банківська інновація в системі заходів покращення корпоративної культури(Науковий журнал «Економічний часопис-ХХІ» (Economic Annals-XXI), 2015) Котковський В. С.; Гузенко О.П.; Kotkovskyi V. S.; Guzenko O. Р.За результатами дослідження пропонується інноваційна модель оцінювання діяльності комерційних банків за участю персоналу. Авторська пропозиція обґрунтовує можливості використання корпоративної культури банку при управлінні персоналом на основі банківських інновацій. У статті доводиться теза, що впровадження банківських інновацій у систему корпоративної культури банків може підвищити їх ефективність за умови включення в управлінські цикли інноваційних важелів розвитку. Їх зміст, на думку авторів, полягає в досягненні єдності персоналу банку в реалізації стратегічної мети інноваційного розвитку; посиленні професійної складової банківської етики на основі корпоративності та творчості; налагодженні прямого зв’язку між інноваційною системою стимулювання і заохочення банківського персоналу та результативністю його роботи Banking innovations proved to be an important aspect of corporate culture improving. Only banking innovations answer the question whether it is feasible to make the corporate culture quality better. At the same time, there is the possibility to introduce an efficient and competitive program of human resource management of the bank. Ukrainian commercial banks require not only a comprehensive update of all areas of management, and need, above all, to change the existing approaches to the management of human resources who are able to adapt existing innovations. Purpose.To propose an innovative model for commercial banks in order to evaluate the participation of human resources in their activity. Methods. The research is based at dialectical and system approaches to the study budgetary system stabilization theory and practice, as well as methods of comparison, analysis, synthesis and scientific abstraction. Results. Author’s proposal justifies the possible adaptation of corporate culture based on innovations. Real dimension in the implementation of innovations in the corporate culture of the banking system has been achieved. The authors consider this possible under the conditions of leverage innovative development inclusion in the management cycle. Their content, according to the authors, is in the unity of the bank’s staff towards adaptation the strategic goals of innovation development; improvement of professional ethics on the basis of banking corporate standards and personal creativity; innovations in the system of the bank’s staff stimulation and promotion in conjunction with the performance. Conclusion. Achieving the strategic goals of the bank, such as a competitive position, may be acquired by continuous introduction of innovative projects in the field of corporate culture.