Перегляд за Автор "Tyshlek M. M."
Зараз показуємо 1 - 11 з 11
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Prevention of domestic violence as one of the priority areas of preventive policing: Legal regulations and international experience(Fundación Editorial Serbiluz de la Universidad del Zulia. MaracaiboVenezuela, 2023) Ishenko I.; Korol O.; Hridina N.; Tyshlek M. M.; Nosevych N.; Іщенко І.; Король О.; Грідіна Н.; Тишлек М. М.; Носевич Н.Метою дослідження визначено вивчення норм чинного українського та міжнародного законодавства, позицій науковців, навчальної та довідкової літератури, а також статистичних даних, щодо правового статусу Національної поліції як суб’єкта запобігання та протидії домашньому насильству. В основному змісті статті розкрито правовий статус Національної поліції як суб’єкта запобігання та протидії домашньому насильству, що виконує профілактичні, поліцейські та правозахисні функції. У цьому контексті визначено, що Національна поліція як орган державної влади здійснює спеціальні заходи щодо запобігання та протидії домашньому насильству, застосовуючи у разі необхідності до порушників заходи адміністративного примусу. Методологічною основою дослідження стали порівняльно-правовий та системний аналіз, формально-юридичний метод, метод інтерпретації, герменевтичний метод, а також методи аналізу та синтезу. Як висновок зазначається, що важливим аспектом удосконалення діяльності Національної поліції в Україні є формування довіри у постраждалих сімей, які бояться повідомляти про факти домашнього насильства через страх осуду з боку суспільства. The aim of the research was to study the norms of the current Ukrainian and international legislation, the positions of scientists, educational and reference literature, as well as statistical data, to determine the legal position of the National Police as a subject of prevention and countermeasures against families’ victims of violence. In its basic content the article discloses the legal position of the National Police as a subject of prevention and action against domestic violence, performing preventive, police and human rights protection functions. In this context, it was determined that the National Police, as a public authority, implements special measures to prevent and counteract domestic violence, applying, if necessary, administrative coercive measures against offenders. The methodological basis of the research was the comparative legal and systemic analysis, the formal legal method, the method of interpretation, the hermeneutic method, as well as the methods of analysis and synthesis. As a conclusion it is noted that an important aspect of improving the activities of the National Police in Ukraine is to build confidence in the affected families, who are afraid to report the facts of domestic violence for fear of condemnation from the society.Документ Адміністративно-правові та організаційно-тактичні засади діяльності підрозділів превентивної діяльності Національної поліції(Донецький державний університет внутрішніх справ, 2024) Буга Г. С.; Кіблик Д. В.; Кривонос М. В.; Головков О. М.; Коваленко В. Л.; Коломоєць О. Д.; Мердова О. М.; Олексієнко С. В.; Постний Р. М.; Сахно А. П.; Скрипка О. М.; Тишлек М. М.; Умрихіна І. О.; Шишкарьова О. Г.; Buha H. S.; Kyblyk D. V.; Kryvonos M. V.; Holovkov O. M.; Kovalenko V. L.; Kolomoets O. D.; Merdova O. M.; Oleksiienko S. V.; Postnyi R. M.; Sakhno A. P.; Skrypka O. M.; Tyshlek M. M.; Umrykhina I. O.; Shyshkarova O. H.Монографія пропонує комплексне наукове осмислення адміністративно-правових та організаційно-тактичних засад функціонування підрозділів превентивної діяльності Національної поліції України. У роботі детально проаналізовано адміністративно-правовий статус цих підрозділів, включно з дільничними офіцерами поліції, ювенальною превенцією та іншими службами. Визначено превентивну діяльність як об’єкт адміністративно-правового регулювання, виявлено термінологічні колізії та прогалини у чинному законодавстві щодо співвідношення понять "превентивна" та "профілактична" діяльність. Досліджено нормативно-правові та організаційні засади їхньої діяльності. Особлива увага приділяється організаційно-тактичним засадам забезпечення публічної безпеки і порядку. Розкрито сутність тактики як практичного інструментарію, визначено її принципи, форми та методи реалізації. Підкреслено актуальність дослідження тактичних аспектів діяльності превентивних підрозділів в умовах нових загроз і викликів, спричинених воєнним станом в Україні. Робота спрямована на формування цілісного уявлення про правові та організаційні механізми функціонування системи превентивної поліцейської діяльності. The monograph offers a comprehensive scholarly analysis of the administrative-legal and organizational-tactical foundations for the functioning of the preventive activity units of the National Police of Ukraine. The work thoroughly analyzes the administrative-legal status of these units, including district police officers, juvenile prevention units, and other services. Preventive activity is defined as an object of administrative-legal regulation, and terminological conflicts and gaps in current legislation regarding the correlation between the concepts of "preventive" and "prophylactic" activity are identified. The normative-legal and organizational principles of their operation are explored. Particular attention is paid to the organizational-tactical foundations for ensuring public safety and order. The essence of tactics as a practical tool is revealed, and its principles, forms, and methods of implementation are defined. The urgency of studying the tactical aspects of the preventive units' work in the context of new threats and challenges caused by the state of war in Ukraine is emphasized. The work aims to form a holistic understanding of the legal and organizational mechanisms for the functioning of the preventive policing system.Документ Вебквести як інноваційний засіб навчання в процесі підготовки здобувачів вищої освіти в закладах вищої освіти із специфічними умовами навчання, які здійснюють підготовку поліцейських(Донецький державний університет внутрішніх справ, 2024) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.Тези доповіді присвячені дослідженню веб-квестів як інноваційного засобу навчання у процесі підготовки здобувачів вищої освіти в закладах зі специфічними умовами навчання, які готують поліцейських. Автором обґрунтовується необхідність пошуку нових способів активізації навчальної діяльності та підвищення мотивації курсантів та студентів, особливо під час самостійної роботи, оскільки традиційні форми навчання не завжди відповідають можливостям та інтересам сучасної молоді. У роботі проаналізовано структуру та етапи розробки веб-квестів, а також визначено критерії оцінювання їх виконання, включаючи дослідницьку роботу, якість аргументації, навички роботи в мікрогрупах та усний виступ. Зроблено висновок, що впровадження веб-квестів дозволяє урізноманітнити освітній процес, розвинути дослідницькі навички та покласти велику відповідальність на здобувачів освіти, підвищуючи їхню здатність до самоорганізації та аналізу інформації з різних джерел. Theses of the report are dedicated to the study of webquests as an innovative learning tool in the process of training higher education students in institutions with specific learning conditions that prepare police officers. The author substantiates the necessity of seeking new ways to activate learning activities and increase the motivation of cadets and students, especially during independent work, as traditional forms of education do not always meet the capabilities and interests of modern youth. The paper analyzes the structure and stages of webquest development, and defines the criteria for evaluating their completion, including research work, quality of argumentation, skills in working in micro-groups, and oral presentation. It is concluded that the implementation of webquests allows for the diversification of the educational process, the development of research skills, and places a greater responsibility on students, enhancing their ability for self-organization and analysis of information from various sources.Документ Вимоги до керівників правоохоронних органів: до аналізу сучасних законодавчих ініціатив(Гельветика, ДонДУВС, 2025) Мердова О. М.; Рибалкін А. О.; Тишлек М. М.; Merdova O. M.; Rybalkin A. O.; Tyshlek M. M.Стаття присвячена аналізу сучасних законодавчих ініціатив стосовно вдосконалення та уніфікації вимог до претендентів на зайняття керівних посад в правоохоронних органах України. Автор наголо шує, що вдосконалення вимог до претендентів на зайняття керівних посад в правоохоронних органах має розглядатись як складова комплексної реформи правоохоронної системи України. Від виваженого вироблення та нормативно-правового врегулювання вимог до претендентів на зайняття керівних посад в правоохоронних органах залежить професійна компетентність керівного складу таких органів та їх ефективність загалом. У цьому сенсі на особливу увагу заслуговує проєкт Закону України «Про внесення змін до деяких законів України стосовно уніфікації вимог до керівників окремих держав них органів» (реєстр. № 7654 від 10.08.2022 р.), який передбачає уніфікацію вимог до таких керівників як директор Національного антикорупційного бюро України, Голова Національного агентства з питань запобігання корупції, директор Бюро економічної безпеки України, директор Державного бюро розслідувань та керівник Спеціалізованої антикорупційної прокуратури. У статті аналізуються недоліки законопроєкту № 7654 (зокрема, часткова невідповідність назви цього законопроєкту його змісту; спроба нормативно уніфікувати вимоги до керівників державних органів, які мають відмінний правовий статус; поряд із уніфікацією вимог мають місце й деякі положення щодо їх диференціації; проблеми юридичної визначеності деяких категорій законопроєкту та ін.). Як позитивні моменти законопроєкту № 7654 автором відзначено курс на розбудову політично неупередженого керівного корпусу правоохоронних органів України, який володіє та використовує у своїй діяльності не лише державну, а й іноземну мову. Зроблено висновок, що уніфікація вимог до претендентів на зайняття керівних посад в правоохоронних органах має відбуватися з урахуванням специфіки правового ста тусу відповідних державних органів та не виключати об’єктивно зумовлену їх диференціацію. The article is devoted to the analysis of current legislative initiatives aimed at improving and unifying the requirements for candidates for senior positions in law enforcement agencies in Ukraine. The author emphasizes that improving the requirements for candidates for senior positions in law enforcement agencies should be considered as part of a comprehensive reform of the law enforcement system in Ukraine. The professional competence of the management of such agencies and their overall effectiveness depend on the balanced development and regulatory and legal regulation of requirements for candidates for leadership positions in law enforcement agencies. In this regard, the draft Law of Ukraine "On Amendments to Certain Laws of Ukraine Regarding the Unification of Requirements for Heads of Certain State Bodies" (reg. No. 7654 of 10.08.2022) deserves special attention, as it provides for the unification of requirements for such heads as the Director of the National Anti-Corruption Bureau of Ukraine, the Head of the National Agency for Corruption Prevention, the Director of the Economic Security Bureau of Ukraine, the Director of the State Investigation Bureau, and the Head of the Specialized Anti-Corruption Prosecutor's Office. The article analyzes the shortcomings of draft law No. 7654 (in particular, the partial inconsistency of the title of this draft law with its content; an attempt to standardize the requirements for heads of state bodies that have different legal statuses; along with the standardization of requirements, there are also some provisions regarding their differentiation; problems of legal certainty of some categories of the draft law, etc.). As positive aspects of draft law No. 7654, the author notes the course towards building a politically impartial management corps of law enforcement agencies of Ukraine, which possesses and uses not only the state language but also a foreign language in its activities. It is concluded that the unification of requirements for candidates for management positions in law enforcement agencies should take into account the specific legal status of the relevant state bodies and not exclude their objectively determined differentiation.Документ Генеза формування та розвитку функції кадрового забезпечення управління в органах поліції(ВД «Гельветика», 2022) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.У статті здійснено історико-правовий аналіз формування та розвитку функції кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України. Обґрунтовано, що в історичному аспекті розвитку кадрове забезпечення правоохоронних органів залежало від низки соціально-економічних, політичних та інших обставин всередині країни. Виділено та проаналізовано наступні етапи історичного розвитку та становлення кадрового забезпечення Національної поліції України: 1) «радянський» (1922-1990 рр.) (реорганізовано кадрову систему, створено декілька правоохоронних підрозділів); 2) «незалежний» (1991–2014 рр.) (період початкових реформ у незалежній Україні та розвиток кадрового забезпечення органів внутрішніх справ); 3) «сучасний» (з 2015 рр. до сьогодення) (період кадрових інновацій та реформ, пов’язаних зі створенням Національної поліції України, зокрема, переатестація усіх працівників міліції й запровадження нових принципів та підходів до забезпечення публічної безпеки і порядку, охорони прав і свобод людини, а також інтересів суспільства і держави). Наголошено, що в умовах сьогодення кадрова політика в органах та підрозділах Національної поліції України є складовою частиною державної кадрової політики. Вона являє собою систему основних цілей, принципів, форм, методів, завдань та способів роботи по забезпеченню органів та підрозділів Національної поліції кадрами, які володіють необхідними діловими, моральними та професійними якостями. Однак, помітно спостерігається наявність суттєвих недоліків механізму її реалізації, які мають бути негайно виявлені й усунуті. Адже неконтрольована плинність кадрів – це лише «вершина айсберга», що приховує в собі цілу низку більш серйозних проблем: починаючи від перевантаженості працівників, збільшення обсягу їх робочого часу, і закінчуючи повним паралізуванням роботи окремих органів (підрозділів, установ) поліції та фактичною неспроможністю виконання покладених на них завдань і функцій. The article carries out a historical and legal analysis of the formation and development of the personnel management function in the bodies of the National Police of Ukraine. It is substantiated that in the historical aspect of development, the staffing of law enforcement agencies depended on a number of socio-economic, political and other circumstances within the country. The following stages of the historical development and formation of the personnel support of the National Police of Ukraine are highlighted and analyzed: 1) «Soviet» (1922-1990) (the personnel system was reorganized, several law enforcement units were created); 2) «independent» (1991–2014) (the period of initial reforms in independent Ukraine and the development of personnel support for internal affairs bodies); 3) «modern» (from 2015 to the present) (a period of personnel innovations and reforms related to the creation of the National Police of Ukraine, in particular, the re-certification of all police officers and the introduction of new principles and approaches to ensuring public safety and order, protection of rights and human freedoms, as well as the interests of society and the state). It was emphasized that in today’s conditions, the personnel policy in the bodies and units of the National Police of Ukraine is an integral part of the state personnel policy. It is a system of basic goals, principles, forms, methods, tasks and ways of working to provide the bodies and divisions of the National Police with personnel who possess the necessary business, moral and professional qualities. However, the presence of significant shortcomings in the mechanism of its implementation, which must be immediately identified and eliminated, is noticeable. After all, uncontrolled staff turnover is only the «tip of the iceberg», which hides a whole series of more serious problems: starting from overwork of employees, increasing the volume of their working hours, and ending with the complete paralysis of the work of individual bodies (units, institutions) of the police and the actual inability to perform tasks and functions assigned to them.Документ Окремі аспекти формування резерву кадрів на висунення на керівні посади в підрозділах превентивної діяльності(Донецький державний університет внутрішніх справ, 2024) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.Тези доповіді присвячені дослідженню окремих аспектів формування резерву кадрів на висунення на керівні посади в підрозділах превентивної діяльності Національної поліції України. Актуальність теми обґрунтована необхідністю забезпечення безперебійного призначення на керівні посади кваліфікованих працівників, що мінімізує ризики кадрових проблем та свідчить про зацікавленість керівництва НПУ у розвитку професійної кар'єри. Автор наголошує, що керівники підрозділів повинні мати не лише глибокі знання, але й лідерські якості, вміння мотивувати та організовувати роботу підлеглих. У роботі проаналізовано переваги створення кадрового резерву, а також запропоновано шляхи його удосконалення, зокрема: підвищення гласності та прозорості у процесі добору кандидатів, можливість залучення ширшого кола працівників та необхідність регулярного оновлення резерву. Зроблено висновок, що ефективне формування кадрового резерву є ключовим фактором підвищення ефективності роботи превентивних підрозділів та забезпечення кадрової стабільності. Theses of the report are devoted to the study of specific aspects of forming a personnel reserve for nomination to leadership positions in the preventive activity units of the National Police of Ukraine. The relevance of the topic is justified by the necessity of ensuring the continuous appointment of qualified employees to managerial positions, which minimizes the risks of personnel problems and demonstrates the interest of the NPU leadership in professional career development. The author emphasizes that unit commanders must possess not only profound knowledge but also leadership qualities, the ability to motivate and organize the work of their subordinates. The paper analyzes the advantages of creating a personnel reserve and proposes ways to improve it, specifically: increasing transparency and openness in the candidate selection process, the possibility of involving a wider range of employees, and the need for regular reserve updates. It is concluded that the effective formation of a personnel reserve is a key factor in enhancing the efficiency of preventive units and ensuring personnel stability.Документ Особливості кадрового забезпечення органів Національної поліції України в умовах дії правового режиму воєнного стану(Донецький державний університет внутрішніх справ, 2023) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.Тези доповіді присвячено дослідженню особливостей кадрового забезпечення органів Національної поліції України в умовах дії правового режиму воєнного стану. Зроблено висновок про те, що подальші напрями удосконалення кадрового забезпечення як в системі Міністерства внутрішніх справ України, так і в Національній поліції України повинні бути спрямовані на вироблення дієвих механізмів соціально-психологічної адаптації та менторингу поліцейських, які брали безпосередню участь у бойових діях, зазнали поранення чи травмування. The thesis of the report is devoted to the study of the peculiarities of staffing of the National Police of Ukraine under the conditions of the legal regime of martial law. It was concluded that further areas of improvement of staffing both in the system of the Ministry of Internal Affairs of Ukraine and in the National Police of Ukraine should be aimed at developing effective mechanisms for social and psychological adaptation and mentoring of police officers who took direct part in hostilities and were injured or injury.Документ Правові та організаційні засади кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України(Донецький державний університет внутрішніх справ, 2023) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.Дисертаційне дослідження є самостійною завершеною науковою працею, в результаті якого розв’язано конкретне наукове завдання щодо розроблення науково обґрунтованих правових і організаційних засад кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України. Надано характеристику методології досліджень кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України як комплексу науково систематизованих прийомів, за допомогою яких здійснюється дослідження й розкриття сутності предмета дослідження (правові та організаційні засади кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України), узагальнюють та систематизуються існуючі, а також здобувається нові знання про нього, його позитивні й негативні аспекти, на підставі якого формуються висновки щодо вдосконалення адміністративного законодавства й праксеологічні засади його застосування. Доведено, що кадровий потенціал керівного складу Національної поліції України є невід’ємною складовою її системи управління, оскільки дозволяє визначити перспективи формування управлінських кадрів нового покоління й сприяє розв’язанню проблем зміцнення кадрового потенціалу загалом, на основі чого розроблено та запропоновано Концепцію кадрової політики в системі Національної поліції України на 2025–2030 рр. Сформульовано наукове бачення пріоритетних напрямів удосконалення кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України у контексті адаптації до європейських моделей забезпечення внутрішньої безпеки: централізована або континентальна (Данія, Ірландія, Іспанія, Норвегія, Португалія, Швеція, Франція), децентралізована (Чехія, Болгарія, Румунія), комбінована (інтегрована) (Німеччина, Нідерланди). This dissertation is an independently completed scientific research, as a result of which a specific scientific task of developing scientifically based legal and organizational principles of staffing management in the bodies of the National Police of Ukraine was solved. Research methodology of staffing management in the bodies of the National Police of Ukraine is characterized as a complex of scientifically systematized techniques, with the help of which the subject of research is investigated and disclosed (legal and organizational principles of staffing management in the bodies of the National Police of Ukraine). It allows to generalize and systematize the existing knowledge of the subject of research, as well as to obtain the new one about it: its positive and negative aspects, on the basis of which conclusions regarding improvement of administrative legislation and praxeological principles of its application are formed. It has been proven that potential of administrative staff of the National Police of Ukraine is an integral component of its management system, as it allows to determine the prospects for the formation of a new generation of administrative staffers and contributes to solving the problems of strengthening the staff potential in general, on the basis of which the Concept of staffing policy in the system of the National Police of Ukraine for 2025–2030 was developed and proposed A scientific vision of the priority directions for improving management staffing provision in the bodies of the National Police of Ukraine in the context of adaptation to European models of ensuring internal security is featured. Such as: centralized or continental (Denmark, Ireland, Spain, Norway, Portugal, Sweden, France), decentralized (Czech Republic, Bulgaria, Romania), combined (integrated) (Germany, Netherlands).Документ Принципи кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції(Юнеско Соціо, 2022) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.У статті здійснено теоретико-методологічний аналіз сутності принципів кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України в сучасних умовах суспільного розвитку з урахуванням розпочатих у державі реформ. Встановлено особливості впливу принципів кадрового забезпечення на формування кадрової політики, запропоновано спосіб систематизації принципів кадрового забезпечення. На підставі проведеного дослідження встановлено, що принципи кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України за демократичного врядування відображають фундаментальні ідеї, положення, закономірності, що висвітлюють взаємозв’язок між усіма елементами кадрового забезпечення та закономірності його розвитку, мають переважно нормативне закріплення і використовуються не лише в теорії, а й на практиці. Доведено, що забезпечення принципів роботи з кадрового забезпечення управління в органах Національної поліції України буде дієвим лише тоді, коли вони базуються на правильно використовуваних об’єктивних закономірностях розвитку суспільства і управління, та відображають кадрову політику держави й чітко прописані в нормативно-правових актах. Суб’єктивістсько-волюнтаристське тлумачення принципів як лозунгів, або тимчасових вимог призводить до зіткнення з вказаними об’єктивними закономірностями, що породжує негативні наслідки й деструктивні явища в системі поліції. Обґрунтовано, що кадрове забезпечення як складова управлінської діяльності в органах поліції дає відчутний ефект у разі наявності таких умов: 1) система адаптації працівників до організації праці має ґрунтуватись на принципах індивідуального планування кар’єри, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації особового складу, вдосконалення організаційних заходів щодо стимулювання професійного зростання і ротації керівного складу; 2) гнучка система діяльності підрозділів на основі вивчення та запровадження в практичну діяльність основ наукової організації праці, створення тимчасових груп з науковців та практиків щодо вдосконалення методів та способів службової діяльності; 3) підтримання зацікавленості серед керівного складу поліції, а також окремих працівників у розробці та прийнятті управлінських рішень; 4) добре організована система комунікації, що забезпечує багатосторонні зв’язки поліції із громадськістю. The article provides a theoretical and methodological analysis of the essence of the principles of staffing management in the bodies of the National Police of Ukraine in the current conditions of social development, taking into account the reforms initiated in the state. The features of the influence of the principles of staffing on the formation of personnel policy are established, a method for systematizing the principles of staffing is proposed. On the basis of the study, it was established that the principles of staffing management in the bodies of the National Police of Ukraine under democratic governance reflect fundamental ideas, provisions, patterns that highlight the relationship between all elements of staffing and the patterns of its development, are predominantly normatively fixed and are used not only in theory, but also in practice. It has been proven that ensuring the principles of work on staffing management in the National Police will be effective only when they are based on correctly used objective patterns of development of society and management, and reflect the personnel policy of the state and are clearly spelled out in regulatory legal acts. The subjectivist-voluntaristic interpretation of principles as slogans or temporary requirements leads to a collision with the indicated objective patterns, which gives rise to negative consequences and destructive phenomena in the police system. It is substantiated that staffing as a component of managerial activity in the police gives a tangible effect under the following conditions: 1) the system of adaptation of workers to the organization of work should be based on the principles of individual career planning, training, retraining and advanced training of personnel, improving organizational measures to stimulate professional growth and rotation of the management team; 2) a flexible system of activities of units based on the study and implementation in practice of the fundamentals of the scientific organization of labor, the creation of temporary groups of scientists and practitioners to improve the methods and methods of performance; 3) maintaining interest among the leadership of the police, as well as individual employees in the development and adoption of management decisions; 4) a well-organized communication system that provides multilateral police relations with the public.Документ Підстави зупинення транспортних засобів поліцією: деякі проблеми законодавчого регулювання в Україні та європейський досвід(Гельветика, Донецький державний університет внутрішніх справ, 2024) Рибалкін А. О.; Тишлек М. М.; Постний Р. М.; Rybalkin A. O.; Tyshlek M. M.; Postny R. M.Стаття присвячена аналізу особливостей законодавчого регулювання підстав зупинення транспортних засобів в Україні та державах Європи. Автор звертається до характеристики місця зупинення транспортних засобів у системі заходів адміністративного примусу, що застосовується поліцією, та проблем їх законодавчого регулювання в Україні. З-поміж підстав зупинення транспортних засобів виділяються: а) загальні – врегульовані Законом України «Про Національну поліцію»; б) спеціально-режимні – передбачені законодавством про правовий режим воєнного стану. Виокремлюються деякі недоліки законодавчої регламентації підстав зупинення транспортних засобів поліцією (неузгодженість між собою, недосконалість нормативного змісту, не систематизованість тощо). Окрему увагу приділено аналізу досвіду законодавчого регулювання підстав зупинення транспортних засобів у державах Європи. Проведений аналіз показав, що у європейських державах мають місце різні підходи до унормування підстав зупинення транспортних засобів, які можуть визначатися як профільними актами у сфері безпеки дорожнього руху, так і законами, що врегульовують правовий статус поліції, а також вирізняються різними кількісними та якісними параметрами, рівнем деталізації підстав. Порівняльно-правовий аналіз законодавства України та держав Європи свідчить, що вітчизняне законодавство пропонує досить деталізований перелік підстав зупинення транспортних засобів, що є підходом, котрий має низку переваг. Зроблено висновок, що подальший розвиток законодавства України в цій частині потребує чіткого розмежування нормативно-визначених підстав зупинення транспортних засобів, усунення їх дублювань, уточнення редакції окремих підстав, а також систематизації їх переліку та вичерпного врегулювання у ст. 35 Закону України «Про Національну поліцію». The article is devoted to the analysis of the peculiarities of legislative regulation of the grounds for stopping vehicles in Ukraine and European countries. The author refers to the characteristics of vehicle stops in the system of administrative enforcement measures applied by the police and the problems of their legislative regulation in Ukraine. Among the grounds for stopping vehicles, the following are distinguished: a) general grounds – regulated by the Law of Ukraine “On the National Police”; b) special grounds – provided for by the legislation on the legal regime of martial law. Some shortcomings in the legislative regulation of the grounds for stopping vehicles by the police are highlighted (inconsistency, imperfect regulatory content, lack of systematization, etc.). Particular attention is paid to the analysis of the experience of legislative regulation of the grounds for stopping vehicles in European countries. The analysis showed that European countries have different approaches to regulating the grounds for stopping vehicles, which can be determined both by specific acts in the field of road safety and by laws regulating the legal status of the police, and also differ in terms of quantitative and qualitative parameters and the level of detail of the grounds. A comparative legal analysis of the legislation of Ukraine and European countries shows that domestic legislation offers a fairly detailed list of grounds for stopping vehicles, which is an approach that has a number of advantages. It is concluded that the further development of Ukrainian legislation in this area requires a clear distinction between the legally defined grounds for stopping vehicles, the elimination of duplication, the clarification of the wording of certain grounds, as well as the systematization of their list and comprehensive regulation in Article 35 of the Law of Ukraine “On the National Police.”Документ Функції кадрового забезпечення управління в системі органів Національної поліції України(Гельветика, 2023) Тишлек М. М.; Tyshlek M. M.Кадрова політика в органах та підрозділах Національної поліції України є складовою частиною державної кадрової політики. Вона являє собою систему основних цілей, принципів, форм, методів, завдань та способів роботи по забезпеченню органів та підрозділів Національної поліції кадрами, які володіють необхідними діловими, моральними та професійними якостями. Статтю присвячено дослідженню поняття та змісту функції кадрового забезпечення управління в системі органів Національної поліції України. Проаналізовано співвідношення понять «кадрова політика» та «кадрове забезпечення». Здійснено аналіз наявних наукових досліджень, присвячених з’ясуванню змісту поняття «функція кадрового забезпечення управління в системі органів Національної поліції України». Зроблено висновок, що за своєю сутністю і правовою природою функцію кадрового забезпечення управління в системі органів Національної поліції України необхідно розглядати як «форму виявлення» кадрової політики, тобто як похідну від неї категорію. Саме загальна мета кадрової політики визначає зміст функції кадрового забезпечення, а також конкретні форми, методи, засоби і способи її реалізації. Висвітлено основні сучасні виклики та загрози в означеній сфері, серед яких відсутність ефективної та сучасної системи підготовки, відбору й управління персоналом, прозорих механізмів кар’єрного зростання; відсутність належної системи соціального захисту, професійного зростання та мотивації працівників органів поліції, низький рівень ініціативності працівників, їхня вразливість до корупційних ризиків; відсутність налагодженої системи внутрішніх комунікацій, які необхідно подолати для формування високопрофесійного кадрового складу, який здатний належно реагувати на сучасні виклики та загрози. На підставі проаналізованих наукових досліджень та нормативно-правових актів надано перелік та характеристику змісту основних напрямів сучасної кадрової політики в органах Національної поліції України, що мають ключове значення для ефективного її здійснення, зумовлюють її сучасний стан та враховують перспективи вдосконалення. Personnel policy in the bodies and units of the National Police of Ukraine is an integral part of the state personnel policy. It is a system of basic goals, principles, forms, methods, tasks and ways of working to provide the bodies and divisions of the National Police with personnel who possess the necessary business, moral and professional qualities. The article is devoted to the study of the concept and content of the function of personnel support management in the system of bodies of the National Police of Ukraine. The relationship between the concepts of «personnel policy» and «personnel support» is analyzed. An analysis of the available scientific research devoted to clarifying the meaning of the concept of «the function of personnel support of management in the system of bodies of the National Police of Ukraine» was carried out. It was concluded that by its essence and legal nature, the function of personnel support management in the system of bodies of the National Police of Ukraine should be considered as a «form of detection» of personnel policy, that is, as a category derived from it. It is the general goal of personnel policy that determines the content of the personnel support function, as well as specific forms, methods, means and methods of its implementation. The main modern challenges and threats in the specified area are highlighted, including the lack of an effective and modern system of personnel training, selection and management, transparent career growth mechanisms; lack of an adequate system of social protection, professional growth and motivation of police officers, low level of initiative of employees, their vulnerability to corruption risks; the lack of an established system of internal communications, which must be overcome in order to form a highly professional staff capable of properly responding to modern challenges and threats. On the basis of the analyzed scientific studies and regulatory legal acts, a list and description of the content of the main directions of the modern personnel policy in the bodies of the National Police of Ukraine, which are of key importance for its effective implementation, determine its current state and take into account the prospects for improvement, are provided.