20 результатів
Результати пошуку
Зараз показуємо 1 - 10 з 20
Документ Моніторинг як вектор управлінського циклу фінансової діяльності суб’єктів господарювання в умовах воєнних викликів(Центральноукраїнський національний технічний університет, 2023) Гузенко О. П.; Шалімов В. В.; Huzenko O. P.; Shalimov V. V.Метою дослідження є вивчення моніторингового сегменту з позиції управлінського циклу фінансової діяльності суб’єктів господарювання в умовах воєнних викликів, з осучасненням змістовності понятійного апарату даного процесу та напрямків покращення його функціонування. Проведені дослідження надали змогу прийти до висновку, що фінансова діяльність суб’єктів господарювання в умовах воєнних викликів призводить до негативного впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, які порушують та знижують певний рівень досягнення наміченої результативності. Обґрунтовано, що існує нагальна потреба перегляду існуючих складових циклу управління фінансовою діяльністю суб’єктів господарювання, з метою їх більшої адаптованості та захищеності від впливу воєнних викликів. Для підвищення якісного управління фінансовою діяльністю суб’єктів господарювання доцільним є впровадження моніторингового сегменту, котрий розширить функціональні обов’язки відповідальних осіб та забезпечить більш предметне накопичення інформаційного ресурсу для прийняття управлінських рішень. З цією метою звернуто увагу, на існуючі наукові позиції щодо тлумачення понятійної категорії «моніторинг». Розкрито ключові сегменти, котрі включено для надання характеристики її сутнісного змісту. The purpose of the study is to examine the monitoring segment from the standpoint of the management cycle of financial activity of business entities in the context of war challenges, with the aim of modernizing the content of the conceptual apparatus of this process and the directions for improving its functioning. The conducted research allowed the author to conclude that the financial activities of business entities in the context of war challenges lead to a negative impact of external and internal factors that disrupt and reduce a certain level of achievement of the intended performance. It is substantiated that there is an urgent need to revise the existing components of the cycle of management of financial activities of business entities in order to make them more adaptable and protected from the impact of war challenges. To improve the quality of management of financial activities of business entities, it is advisable to introduce a monitoring segment which will expand the functional responsibilities of responsible persons and ensure a more substantive accumulation of information resources for making management decisions. For this purpose the attention is drawn to the existing scientific positions on the interpretation of the conceptual category “monitoring”. The key segments that included to characterize its essential content are disclosed.Документ Актуальні питання організаційно-правового механізму управління діяльності суб'єктів господарювання в умовах сьогодення(Центральноукраїнський національний технічний університет, 2024) Гузенко О. П.; Кадала В. В.; Шалімов В. В.; Huzenko O. P.; Kadala V. V.; Shalimov V. V.Метою дослідження є вивчення умов функціонування організаційно-правового механізму управління діяльністю суб’єктів господарювання, встановлення негативних факторів впливу на його розвиток, проведення осучаснення його змістовності як понятійної категорії .Для підвищення якісного рівня організаційно-правового механізму управління діяльністю суб’єктів господарювання доцільним є переосмислення та осучаснення його змістовності з урахуванням управлінського циклу бізнес-процесів та економічних ризиків, які спровоковано активними воєнними діями в Україні. З цією метою звернуто увагу, на існуючі наукові позиції щодо тлумачення понятійної категорії «організаційно-правовий механізм». Розкрито ключові сегменти, котрі включено для надання характеристики її сутнісного змісту. Metoyu doslidzhennya ye vyvchennya umov funktsionuvannya orhanizatsiyno-pravovoho mekhanizmu upravlinnya diyalʹnistyu subʺyektiv hospodaryuvannya, vstanovlennya nehatyvnykh faktoriv vplyvu na yoho rozvytok, provedennya osuchasnennya yoho zmistovnosti yak ponyatiynoyi katehoriyi . Dlya pidvyshchennya yakisnoho rivnya orhanizatsiyno-pravovoho mekhanizmu upravlinnya diyalʹnistyu subʺyektiv hospodaryuvannya dotsilʹnym ye pereosmyslennya ta osuchasnennya yoho zmistovnosti z urakhuvannyam upravlinsʹkoho tsyklu biznes-protsesiv ta ekonomichnykh ryzykiv, yaki sprovokovano aktyvnymy voyennymy diyamy v Ukrayini. Z tsiyeyu metoyu zvernuto uvahu, na isnuyuchi naukovi pozytsiyi shchodo tlumachennya ponyatiynoyi katehoriyi «orhanizatsiyno-pravovyy mekhanizm». Rozkryto klyuchovi sehmenty, kotri vklyucheno dlya nadannya kharakterystyky yiyi sutnisnoho zmistu.Документ Удосконалення теоретичної платформи фінансового контролінгу у банку(Молодий вчений, 2016) Котковський В. С.; Гузенко О. П.; Kotkovsky V. S.; Guzenko O. P.Досліджено недоліки організаційної побудови служби фінансового контролю у вітчизняних комерційних банків, надано уточнену сутнісну характеристику дефініції «фінансовий контролінг у банку», обґрунтовано чинники доцільності розробки оновленої системи фінансового контролінгу. Запропоновано структурно-логічну схему функціонування служби фінансового контролінгу у банку, яка включає функціональне навантаження контролерів. Обґрунтовано доцільність адаптації у службі фінансового контролінгу банку посади контролера з питань автоматизації контролінгових процесів і процедур. Explores the shortcomings of the organizational structure of the financial control in domestic commercial banks provided the essential characteristics of refined definition of «financial controlling in the bank» factors proved the feasibility of developing an updated system of financial controlling. A structural and logical scheme of the functioning of financial controlling in the bank, which includes functional load controllers. The necessity of adaptation in the service of controlling bank's financial position controller for controlling automation processes and procedures.Документ Smart specialisation as a basic component of socio-economic development(Baltija Publishing, 2025) Guzenko О. P.; Nikolaychuk S.; Ivanenko D. D.; Гузенко О. П.; Ніколайчук С.; Іваненко Д. Д.The European Union plays a pivotal role in supporting all regions and Member States to enhance their potential for innovation, competitiveness and sustainable development and growth. A primary instrument in the promotion of regional development is the implementation of the smart specialisation (SS) concept, which entails the identification of regional strengths and the cultivation of competitive advantages through the utilisation of the prevailing economic and innovation infrastructure. The analysis of the EU countries' experience has demonstrated that the SS concept fosters the establishment of an industrial and innovative foundation for the regional economy, delineates the distinctive characteristics of economic, scientific and technological specialisation among regions, and delineates the trajectories of their productivity, competitiveness and economic growth. In light of the crisis situation in the social and economic development of Ukraine's regions, the development and implementation of SS strategies at the regional level has the potential to enhance regional competitiveness, generate employment opportunities, and improve social conditions. Європейський Союз відіграє вирішальну роль у підтримці всіх регіонів та держав-членів для активізації свого потенціалу для інновацій, конкурентоспроможності та сталого розвитку та зростання. Одним з провідних інструментів підтримки регіонального розвитку стало впровадження Концепції «розумної спеціалізації» (smart specialization – SS), що передбачає визначення сильних сторін і розвиток конкурентних переваг регіонів на основі існуючої структури регіональної економіки та інновацій. Вивчення досвіду країн ЄС надало змогу встановити, що концепція SS забезпечує створення промислової та інноваційної основи для регіональної економіки, визначає особливості економічної, наукової та технологічної спеціалізації регіонів та визначає напрямки їх продуктивність, конкурентоспроможність та економічне зростання. Враховуючи кризову ситуацію, яка склалася в сфері соціально економічного розвитку регіонів України, розробка та впровадження власних стратегій SS дозволить не лише підвищити регіональну конкурентоспроможність, створити нові робочі місця та покращити соціальні умови життя, а й отримати додаткові фінансові можливості підтримки регіонального розвитку.Документ Кредитний сегмент як вектор банківського впливу на розвиток підприємницького сектора України(Аналітик, 2013) Гузенко О. П.; Шварц О. В.; Guzenko O. P.; Schwartz O. V.Стаття присвячена взаємозв’язку кредитного сегменту з підприємницьким сектором України, включає графічну оцінку динаміки кредитного сегменту та містить пропозиції вирішення поставленої проблеми. The present article is dedicated to the relationship loan segment and business sector of Ukraine, includes a graphical assessment of the dynamics credit segment and contains suggestions solve the problem.Документ Потенційний учасник національного ринку праці: сутність та рольовий аспект(Державний науково-дослідний інститут інформатизації та моделювання економіки, 2012) Мазурок П. П.; Гузенко О. П.; Mazurok P. P.; Guzenko O. P.У статті представлено сутність та рольовий аспект потенційних учасників національного ринку праці, звернуто увагу на існуючі наукові позиції тлумачення поняття «потенційний учасник національного ринку праці» та запропоновано авторське бачення сутнісного змісту даної понятійної категорії, розкрито рольовий аспект її на ринку праці та надано пропозиції вдосконалення його функціонування. The article presents the essence and role aspect of potential participants of the national labor market, draws attention to existing scientific positions on the interpretation of the concept of "potential participant of the national labor market" and offers the author's vision of the essential content of this conceptual category, reveals its role aspect in the labor market, and provides suggestions for its improvement functioning.Документ The innovation regulator as a controlling component of the management system(The Wydawnictwo Akademii Polonijnej w Częstochowie, 2018) Kotkovskyi V. S.; Sadovenko M. M.; Guzenko O. P.; Arkhipenko S. V.; Котковський В. С.; Садовенко М. М.; Гузенко О. П.; Архипенко С. В.The article reveals the role aspect of controlling in a management system and substantiates the introduction of an innovation regulator into its structure, contains an author's proposal regarding the adaptation of the concepts of «innovation controlling» and «innovation regulator of the controlling system» at the same time revealing their substance, and includes the proposed economic and mathematical model for evaluating the controlling efficiency on the basis of the innovation regulator. У статті розкривається рольовий аспект контролінгу в системі менеджменту та обґрунтовується введення до її складу інноваційного регулятора, міститься авторська пропозиція щодо адаптації понять «інноваційний контролінг» та «інноваційний регулятор системи контролінгу» в системі управління. при цьому розкрито їх зміст, а також запропоновано економіко-математичну модель оцінки ефективності контролінгу на основі інноваційного регулятора.Документ Осучаснення оцінки взаємозв’язку між інноваційним сегментом людського потенціалу та рівнем економічної безпеки підприємств(Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2018) Котковський В. С.; Гузенко О. П.; Kotkovskyy V. S.; Guzenko O. P.У розвинених країнах світу визначальне місце посідають цілі й пріоритети людського розвитку, оскільки саме людський чинник є визначальним для посилення інноваційної та креативної складових національного зростання. У статті надано авторську позицію щодо сутнісної характеристики понятійних категорій «інноваційний сегмент людського потенціалу» та «оцінювання інновації в економічній безпеці», досліджено наявність взаємозв’язку між інноваційним сегментом людського потенціалу та рівнем економічної безпеки підприємства, запропоновано інтегральний показник оцінки економічної безпеки підприємства на базі критерію реінвестування немобільних активів. Зазначений критерій має на меті підвищити якісний рівень інформаційного ресурсу у сфері прийняття управлінських рішень, які націлені на зміцнення економічної безпеки підприємств у майбутньому. На основі дослідження взаємозв’язку між інноваційним сегментом людського потенціалу та рівнем економічної безпеки підприємства обґрунтовано доцільність проведення його оцінювання із урахуванням кваліфікованого рівня людського потенціалу, здатного приймати виважені рішення у сфері зниження економічних загроз у життєдіяльності підприємства в майбутньому. In the developed world, the goals and priorities of human development are central to the human development, as it is the human factor that determines the enhancement of the innovative and creative components of national growth. The article presents the author’s position on the essential characteristic of the conceptual categories «innovative segment of human potential» and «evaluation of innovation in economic security»; the relationship between the innovative segment of human potential and the level of economic security of the enterprise is investigated; an integral index of the economic security of the enterprise is proposed based on the criterion reinvestment of non-mobile assets. The specified criterion aims to raise the qualitative level of information resource in the field of making management decisions that are aimed at strengthening the economic security of enterprises in the future. Based on the study of the relationship between the innovation segment of human potential and the level of economic security of the enterprise justified its evaluation, taking into account the qualified level of human potential, able to make informed decisions in the area of reducing economic threats to the life of the enterprise in the future. .Документ Банківська інновація в системі заходів покращення корпоративної культури(Інститут суспільної трансформації, 2015) Котковський В. С.; Гузенко О. П.; Kotkovskyi V. S.; Guzenko O. Р.За результатами дослідження пропонується інноваційна модель оцінювання діяльності комерційних банків за участю персоналу. Авторська пропозиція обґрунтовує можливості використання корпоративної культури банку при управлінні персоналом на основі банківських інновацій. У статті доводиться теза, що впровадження банківських інновацій у систему корпоративної культури банків може підвищити їх ефективність за умови включення в управлінські цикли інноваційних важелів розвитку. Їх зміст, на думку авторів, полягає в досягненні єдності персоналу банку в реалізації стратегічної мети інноваційного розвитку; посиленні професійної складової банківської етики на основі корпоративності та творчості; налагодженні прямого зв’язку між інноваційною системою стимулювання і заохочення банківського персоналу та результативністю його роботи Banking innovations proved to be an important aspect of corporate culture improving. Only banking innovations answer the question whether it is feasible to make the corporate culture quality better. At the same time, there is the possibility to introduce an efficient and competitive program of human resource management of the bank. Ukrainian commercial banks require not only a comprehensive update of all areas of management, and need, above all, to change the existing approaches to the management of human resources who are able to adapt existing innovations. Purpose.To propose an innovative model for commercial banks in order to evaluate the participation of human resources in their activity. Methods. The research is based at dialectical and system approaches to the study budgetary system stabilization theory and practice, as well as methods of comparison, analysis, synthesis and scientific abstraction. Results. Author’s proposal justifies the possible adaptation of corporate culture based on innovations. Real dimension in the implementation of innovations in the corporate culture of the banking system has been achieved. The authors consider this possible under the conditions of leverage innovative development inclusion in the management cycle. Their content, according to the authors, is in the unity of the bank’s staff towards adaptation the strategic goals of innovation development; improvement of professional ethics on the basis of banking corporate standards and personal creativity; innovations in the system of the bank’s staff stimulation and promotion in conjunction with the performance. Conclusion. Achieving the strategic goals of the bank, such as a competitive position, may be acquired by continuous introduction of innovative projects in the field of corporate culture.Документ Теорія ефективної конкуренції як наукова платформа оцінки діяльності комерційного банку(Міжнародний гуманітарний університет, 2015) Котковский В. С.; Гузенко О. П.; Kotkovskyy V. S.; Guzenko E. P.У статті розкрито класичні підходи до оцінки конкурентоспроможності комерційного банку, обґрунтовано доцільність їх удосконалення, надано авторську пропозицію щодо залучення наукової платформи теорії ефективної конкуренції, деталізовано зміст сегментів оцінювання. Надано пропозиції стосовно послідовності етапів проведення даного циклу. The article reveals the classical approaches to the evaluation of competitive commercial bank justifies the feasibility of their improvement, including the author's proposal to raise the scientific theory of effective competition platform, details the content of the segments evaluation and contains proposals for a sequence of stages of the cycle.