5 результатів
Результати пошуку
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Документ Проблеми розвитку демократичного стилю управління підприємств приватної форми власності(Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2017) Ястремська Н. М.; Yastremska N. M.У статті розглянуто сучасні умови управління підприємствами різних форм власності, виявлено бар’єри розвитку демократичного стилю управління на підприємствах, серед яких відсутність необхідного рівня кваліфікації та активності персоналу, управління бюрократичним способом та ін. Встановлено головну проблему розвитку демократичного стилю управління підприємствами приватної форми власності, а саме наявність застарілого соціально-культурного ґрунту авторитарного стилю управління. Визначено переваги впровадження демократичного стилю управління на підприємствах (висока децентралізація повноважень, справедлива оцінка зусиль працівників тощо). Наведено модель оптимізації системи менеджменту підприємства приватної форми власності з урахуванням принципів демократизації, що включає 6 поступових етапів: стратегічний аналіз, визначення цілей, розробка плану демократизації, реалізація принципів демократизації, демократизація та контроль. The modern conditions for managing enterprises of various forms of ownership are considered, the barriers to the development of a democratic management style at enterprises, among them the lack of the necessary level of qualification and activity of personnel, management of bureaucratic methods, etc. are identified. The main problem of developing a democratic style of management of private ownership, namely, socio-cultural ground of the authoritarian management style is stated. The advantages of implementation of democratic style of management in enterprises (high decentralization, a fair assessment of workers, etc.) are defined. The model of optimization of private ownership of the enterprise management system based on the principles of democratization, which includes 6 successive phases: strategic analysis, definition of objectives, the development of the democratization of the plan, the implementation of the principles of democratization, democratization and control is offered.Документ Особливості реалізації проектів краудфандингу в Україні(Житомирський державний університет імені Івана Франка, 2017) Ястремська Н. М.; Yastremska N. M.У статті розглянуті особливості реалізації проектів краудфандингу в Україні. Встановлено основні причини відхилення темпів розвитку українського краудфандингу від світових тенденцій, зокрема недовіра інвесторів, відсутність необхідної інфраструктури, недостатній обсяг висвітленої інформації щодо авторів проектів, тощо. Розглянуто структуру інвестування проектів краудфандингу в Україні, обґрунтовано зосередженість інвесторів на соціальних проектах. Представлено етапи здійснення краудфандингу (підготовчий, пошуковий та заключний), встановлено особливості реалізації кожного з етапів. Визначено загальні тенденції розвитку краудфандингу в Україні, розглянуто найбільш вдалі проекти та існуючі платформи, як українські, так і міжнародні. Визначено, що основним ризиком Краудфандингу є шахрайство, оскільки під виглядом благодійної ініціативи або цікавого проекту може бути організований збір коштів, які в підсумку не дійдуть до заявленого адресата і осядуть в руках зловмисників. In article features of realization kraudfanding projects in Ukraine are considered. The main reasons for the deviation of the pace of Ukrainian kraudfanding from world trends, in particular, distrust of investors, lack of necessary infrastructure, insufficient amount of information about the authors of projects, and the like. The structure of investing kraudfanding projects in Ukraine is considered, the concentration of investors on social projects is reasonably justified. The stages of the realization of crowdfanding (preparatory, exploratory and final) are presented, and the features of each stage realization are established. The general trends in the development of crowdfunding in Ukraine are determined, the most successful projects and existing platforms, both Ukrainian and international, are considered. It is determined that fraud is the main risk of crowdfunding, because under the guise of a charitable initiative or an interesting project, a fundraising can be organized that will eventually not reach the declared addressee and settle in the hands of intruders.Документ Менеджмент ціноутворення в комунікаційній політиці торговельної марки(Чернігівський національний технологічний університет, 2016) Ястремська Н. М.; Yastremska N. M.Розглянуто питання ціноутворення в комунікаційній політиці підприємства-товаровиробника з огляду на кінцевого споживача і посередницькі організації, через яких проходить товар на шляху від виробника до споживачів. Особливу увагу приділено значенню ціни для комплексу ідентифікації торговельної марки товару. Визначено місце ціноутворення в комунікаційній політиці торговельної марки за допомогою алгоритму прийняття рішення про закупівлю товару потенційним споживачем. Проаналізовано методи ціноутворення, які розрізняються за складністю і достовірністю отриманих у результаті даних. Визначено роль ціноутворення для побудови і стимулювання збутової ланки. Запропоновано алгоритм встановлення ціни на торговельну марку товару. The article discusses the issue of pricing in the communications policy of the enterprise-producers subject to the end user and intermediary organizations through which a product passes on the way from producer to consumers. Special attention is paid to value for a complex identification of the brand of the goods. The place of pricing in the communication policy of the brand, with an algorithm deciding on the purchase of goods to potential consumers. Analyzes pricing methods, which vary in complexity and accuracy of the resulting data. The role of the pricing for building and promoting the sales managers. An algorithm for the pricing of brand product.Документ Оптимізація формування корпоративної культури(Науковий журнал «Молодий вчений», 2016) Ястремська Н. М.; Yastremska N. M.Стаття присвячена оптимізації процесу формування корпоративної культури. Уточнено методологічні засади використання лідерських якостей співробітників в процесі формування корпоративної культури. Запропоновано алгоритм створення корпоративної культури, що включає її позиціювання на декількох рівнях, а також забезпечення відповідних фінансових результатів. Управління корпоративною культурою розглядається як нематеріальний актив, що має вартість і створює умови для отримання доходу підприємства. Окрім того, дає підприємству переваги за рахунок зменшення конфліктності, покращення ділових взаємовідносин, скорочення невиробничих витрат часу, росту економічної ефективності бізнесу. On the basis of the study refined methodological basis of leadership qualities of employees in the process of formation of corporate culture. The algorithm of creation of the corporate culture, which includes its positioning on several levels, as well as providing relevant financial results. The management of corporate culture is considered as an intangible asset which has value and creates the conditions for receiving the income of the enterprise. In addition, gives the company benefits by reducing conflict, improving business relationships, reducing non-productive time, the growth of economic efficiency of the business.Документ Обґрунтування структурно-функціональних змін в організації на основі поєднання централізації та децентралізації управління(Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2018) Ястремська Н. М.; Yastremska N. M.В статті розглянуті основні фактори впливу на поєднання централізації та децентралізації в системі управління підприємством, а саме фактори розвитку матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства, НДДКР та маркетингу. Визначено роль бізнес-одиниць та центральних служб, як рівнів управління підприємством, в системі менеджменту. Обґрунтовано необхідність посилення гнучкості організаційної структури підприємств та делегування бізнес-одиницям додаткових повноважень на прийняття управлінських рішень. Доведено, що вищому керівництву і керівникам функціональних підрозділів необхідно буде навчитися, як справлятися з ситуацією в умовах економічної незалежності виробничих одиниць, зосереджувати їх увагу на стратегічних цілях ділового розвитку The article deals with the main factors influencing the combination of centralization and decentralization in the enterprise management system, namely factors of development of material and technical support of the enterprise, R & D and marketing. The role of business units and central services, as levels of enterprise management in the management system has been defined. The necessity of strengthening the flexibility of the organizational structure of enterprises is justified. It is necessary to delegate additional powers to make business decisions to business units. It is proved that senior management and heads of functional units will need to learn how to manage in the conditions of economic independence of production units, shifting the focus of their attention to the strategic objectives of business development. It is substantiated that in the future, the company can be strengthened the degree of decentralization of management by transferring a significant part of the functions of marketing, R & D, etc. on the level of business units, taking into account the specific functioning of each business unit.